Программа повышения квалификации

"Управление проектами в энергетике"

Основная цель

Дать комплексное представление об управлении проектами и современных подходах к управлению проектами, с учетом отечественных и международных стандартов проектного менеджмента. Сформировать компетенции, необходимые для эффективной работы в области управления проектами в ТЭК на стадиях инициализации, планирования, реализации и закрытия проектов.

Формируемые профессиональные компетенции:

Управление интеграцией проекта

Управление заинтересованными сторонами проекта

Управление содержанием проекта

Управление ресурсами проекта

Управление сроками проекта

Управление затратами проекта

Управление рисками проекта

Управление качеством проекта

Наши лекторы

Георгий Всеволодович Колесник
Профессор кафедры
«Экономика организации»
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации
Владимир Иванович
Пигалов
Руководитель направления
развития проектного управления
АО «Российская венчурная компания»
Сергей Алексеевич Жильцов
Руководитель проекта
федерального казенного предприятия "Управление заказчика капитального строительства Министерства обороны Российской Федерации"

Содержание программы

Основы управления проектами

Принципы организации проектного управления. Стандарты управления
проектами.
Корпоративная система управления проектами, проектный офис,
проектный комитет, проектная команда.
Кейс: Разработка корпоративной системы управления проектами и создание проектного офиса крупной
энергетической компании.

Планирование и контроль проекта на предприятиях энергетики

Формирование целей, приоритетов и ограничений проекта.
Управление заинтересованными сторонами проекта.
Оценка ресурсов и стоимости реализации проекта.
Контроль реализации проекта.
Управление изменениями в проекте.
Кейс: Разработка системы администрирования проектов по контрольным
точкам на предприятии энергетики.

Управление содержанием, сроками и стоимостью проекта на
предприятиях энергетики

Экономический анализ и обоснование проекта.
Управление содержанием проекта.
Управление сроками проекта.
Разработка бюджета и укрупненного графика финансирования проекта.
Управление и контроль стоимости проекта.
Кейс: Разработка структурных декомпозиций работ и результатов проекта.

Управление рисками проекта на предприятиях энергетики

Принципы управления рисками. Планирование управления рисками проекта.
Идентификация и оценка рисков.
Качественный и количественный анализ рисков проекта.
Планирование реагирования на риски.
Мониторинг и управление рисками проекта.
Кейс: Разработка реестра рисков проекта.

Управление качеством и закупками проекта на предприятиях
энергетики

Понятие и концепции качества. Параметры качества.
Концепции PDCA, 4Q, TQM.
Контроль и аудит качества.
Инструменты управления качеством.
Принципы управления закупками при реализации проектов.
Государственное регулирование закупочной деятельности компаний ТЭК.
Планирование закупок.
Критерии выбора поставщика.
Факторы, учитываемые при
закупках.

Управление коммуникациями и человеческими ресурсами проекта

Формирование целей, приоритетов, обязанностей и полномочий персонала
проектного офиса, участников проектной команды.
Организация планирования и осуществления коммуникаций, активное участие
в коммуникациях.
Организация и мотивация работников для выполнения поставленных целей.
Кейс: Разработка плана управления коммуникациями в проекте.

Условия и результаты обучения